Banyak organisasi melakukan pendekatan etika dengan sesekali mensponsori sesi pelatihan selama satu atau dua jam untuk karyawannya. Seolah-olah kita memperlakukan etika seperti sebuah suntikan: satu suntikan dan Anda baik-baik saja seumur hidup! Apa yang kita ketahui tentang pembelajaran adalah bahwa dibutuhkan pemaparan terus-menerus terhadap materi baru agar dapat diintegrasikan ke dalam pengetahuan dan perilaku karyawan. Prinsip yang sama juga berlaku dalam etika. Artikel singkat ini akan menyarankan cara agar etika dapat diintegrasikan ke dalam proses karyawan Anda saat ini.
Mulailah dari awal: Sertakan etika dalam materi dan proses rekrutmen dan seleksi Anda. Jika kemampuan bernalar melalui masalah etika merupakan bagian dari pekerjaan, mengapa tidak menyebutkan fakta tersebut dalam iklan posisi? Selain itu, memasukkan contoh penalaran etis sederhana dalam wawancara kerja dapat memberi Anda wawasan tentang pemikiran etis kandidat Anda serta menekankan pentingnya etika dalam organisasi Anda.
Mulailah karyawan memasuki organisasi dengan benar: Sertakan informasi etika dalam materi orientasi karyawan. Hal ini dapat mencakup peninjauan terhadap kode etik agensi atau undang-undang negara bagian yang sangat relevan dengan agensi Anda serta kebijakan terkait masalah etika umum. Masalah etika ini akan bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya, namun dapat mencakup: penerimaan hadiah, penggunaan mobil, komputer, atau peralatan organisasi lainnya, persyaratan pengungkapan keuangan, dan aturan nepotisme. Jika organisasi Anda memiliki perlindungan bagi pelapor, sertakan tinjauan terhadap perlindungan tersebut serta informasi tentang cara melaporkan masalah etika apa pun yang mereka temui. Karyawan kita menjadi “berorientasi” pada organisasi kita tanpa arahan kita. Mengapa tidak memilih untuk menempatkan karyawan kita pada jalur yang benar sejak awal dan menambahkan etika pada orientasi Anda?
Jaga agar karyawan tetap membicarakan etika: Integrasikan etika ke dalam diskusi yang sedang berlangsung di lembaga atau organisasi Anda. Mungkin buletin karyawan dapat menampilkan “kolom etika” yang membahas dilema etika umum yang dihadapi di organisasi Anda. Diskusi mengenai potensi dilema etika dalam kelompok kerja dapat membantu supervisor membimbing karyawan melalui situasi etika. Sebagai seorang manajer, Anda mungkin tidak tahu apa-apa tentang bagaimana karyawan Anda “menyelesaikan” dilema etika. Jika Anda berasumsi bahwa semua orang dalam kelompok kerja Anda memiliki pemikiran yang sama, kemungkinan besar Anda akan terkejut!
Terakhir, fokus pada etika dalam pelatihan dan pengembangan. Mendorong supervisor dan karyawan untuk mengidentifikasi pelatihan tambahan yang berkelanjutan tentang etika dan menjadikan perhatian pada etika sebagai bagian dari rencana kinerja dan pengembangan tahunan karyawan. Perhatian terhadap faktor-faktor ini akan membantu mengintegrasikan etika ke dalam semua proses organisasi Anda.
Kam 25 Januari 2024
Jika Anda seorang profesional pengoptimalan mesin telusur, Anda pasti tahu betapa pentingnya alat SEO bagi upaya pengoptimalan Anda sehari-hari. Alat saran kata kunci, perangkat lunak analisis tautan masuk, dan pemeriksa SERP sangat penting untuk penelitian kata kunci, perluasan kata kunci, pembuatan tautan, dan pemantauan perubahan posisi situs Anda dalam hasil pencarian. Yang baik […]